融合 创新 推进 圆梦 安徽酷豆丁科技发展股份有限公司 两化融合管理体系贯标推进会

       4月14号下午，安徽酷豆丁科技发展股份有限公司（以下简称“酷豆丁”）在安徽省新世纪认证咨询有限责任公司（以下简称“新世纪”）辅导下，举行《信息化和工业化融合管理体系》贯标(以下简称“两化融合”)推进大会。首席信息官协会秘书长李浩、省两合融化专家委员会主任宋谠、六安市企联秘书长、原六安市经信息委书记王家俊、市经信息委项怡、安徽省化肥协会名誉理事长夏英彪、新世纪专家组组长黄飞、成员：宋大伟、汲政华、冷大鹏代表出席会议。

       公司副总经理张磊宣读：根据工业和信息化部办公厅（工信厅信函(2016)359号）文件通知，安徽酷豆丁科技发展股份有限公司被确定为2017年两化融合管理体系贯标试点企业。为认真贯彻国家工信部《信息化和工业化融合管理体系要求》，按照《GB/T23020-2013规范》，进一步提升公司信息化建设与经营管理的深度融合，经研究决定：公司以张迎年为组长的工作领导组，负责全面统筹推进公司及相关单位两化融合及其贯标各项工作的开展，领导组下设以王帮林为组长的贯标和体系运行工作小组，负责本次贯标工作的具体组织和实施。

       王帮林在两化融合管理体系贯标推进大会汇报酷豆丁两化融合现状和发展情况做出汇报：酷豆丁根据儿童用品的生产特点及对信息化的核心需求,按照“对企业经营管理系统-制造执行系统-过程控制系统（ERP-MES-PCS）”三层架构进行集成组合，推进“管控一体化”建设，初步形成了一个集人、财、物、供、产、销为一体，信息共享、功能集成的管理信息系统。一是实现了DCS和实时信息管理系统(RealMIS)的无缝对接，构建起了公司信息化管理网络平台，实现数据共享；二是实现了对“物流信息链管理”的信息控制，形成完整的物流信息链，三是实现生产监控、治安监控和实时信息管理“三大系统”的资源共享。 

       新世纪专家组组长黄飞就两化融合管理体系的编制背景和发展做了详细介绍，重点阐述了我国信息化发展的趋势和任务，申明推进两化深度融合的重要意义，并提示在企业、行业、区域层面推进这项工作的要旨。黄飞老师指出，两化融合要落到实处，需要做的事情有很多，但中心还是要围绕企业的发展战略和企业劳动生产率的提升，根据企业的具体情况，确定具体的目标，以企业发展战略目标为需求，规范两化融合相关过程并使其持续受控，形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

       员工代表在会上代表基层员工对两化融合的认识和执行两化融合管理体系标准的决心发言：一是提高认识、二是坚决执行、三是勇于创新，最后，预祝公司能够顺利通过两化融合管理体系评定。同时，祝会议圆满完成！

       随后到会的9名安徽酷豆丁科技发展股份有限公司的两化融合管理体系贯标责任人联名发出倡议---积极参与两化融合，努力持续创新，扎实推行两化融合管理体系，实现智能制造+云服务+个性化定制，务实创业创新，实现“酷豆丁”的中国梦。

       安徽省化肥协会名誉理事长夏英彪在会上悉知酷豆丁的十年发展中可喜成绩及推进会的高度重视发表讲话：“酷豆丁自2006年成立仅用十年时间，就把产品打造到世界多个地域。酷豆丁公司2016年在国际、国内经济严重下行的情况下，通过全体员工的共同努力，实现销售收入2.1亿元，比上年增长22%，实现利润1562万元，比上年增长60.5%,实现税金1160万元，比上年增长45%，十分不易、令人称谓。

       他要求酷豆丁各部门认真学习体系要求，并将其与生产经营管理紧密结合，按项目组计划，持续开展相关工作，切实发挥本体系的重要指导作用。用董事长张迎年女士的理念、智慧与执着，才能取得如今之业绩，值得后来人去学习和深思！

       董事长张迎年女士在推进会上发表讲话，对于今天参加会议的各位领导、各界朋友及员工代表表示欢迎、谨代表公司股东班子和全体员工，向省经信委、市经信委、安徽省新世纪贯标专家对酷豆丁科技股份公司两化融合管理体系贯标工作的关心和指导，表示衷心的感谢！

       最后明确强调：公司实施两化融合管理是企业自身发展的需要，目的是持续改善优化企业管理，提升公司整体管理水平，增强可持续竞争优势，按照管理要素进行流程再造，使信息化全面覆盖企业管理、确保运转更加顺畅、匹配，全面推动企业安全、稳定、有效运行；公司要围绕工作目标，以两化融合为工作抓手，制定实施方案，分解工作任务（具体落实到人），逐步建立体系标准化的管理流程，进一步提高企业管理水平。在即将开展的贯标工作中，我们要按照《工业和信息化部关于贯彻落实<国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见>的行动计划（2015－2018年）》和国家工信部《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013～2018年）》的工作部署和要求，加快酷豆丁科技股份的转型发展。