为总结公司精益生产项目推行以来的工作经验和工作成果，10月21日，酷豆丁精益生产（一期）辅导总结会在科技楼会议室召开。市经信局调研员高玲、企业服务科科长方红波，金安区经信局副局长王莉、企业服务科长褚世生，安徽世林照明股份有限公司桑永树一行，健峰企管集团黄肇义一行，酷豆丁副总韩兵及相关负责人出席会议，酷豆丁各个生产车间代表和相关人员参与会议。会议由人力资源部杨慧主持。

酷豆丁精益生产项目总干事朱茂鑫做精益生产推行总结汇报，汇报指出自健峰集团老师驻厂对酷豆丁开展精益生产项目辅导以来，对公司生产各个方面进行现场培训、实操等工作，经过半年时间，取得了阶段性成果，培养了大家精益改善的工作思维，提升了大家发现问题、解决问题的能力，节约了生产成本，提高了生产效率，做到点（生产工序）、线（示范线）的改善。此次精益生产共改善464个项目，人均产能提高8%。下一步，要把点、线相连，坚持精益改善的工作方法，结合实际，进一步推进公司生产发展。八个生产车间分别做了精益生产改善报告。

健峰企管集团吕俊义老师分享了在酷豆丁进行精益生产辅导的心路历程，从大家最开始的排斥到热情学习，得到了成长，提高了工作效率。黄肇义老师分享了企业生产管理办法。

酷豆丁常务副总韩兵做总结讲话。韩兵对出席嘉宾表示热烈欢迎，对在精益生产管理活动中付出努力的同事表达了感谢，向取得优异成果的团体和个人表示热烈祝贺。

韩兵指出，在公司开展的精益生产管理活动中，大家克服了培训与生产的矛盾，收获了巨大成果。

韩兵强调，企业的发展离不开精细化管理，管理的核心是管人。领导高度重视，结合公司实际情况，采取一系列措施，做出大量工作，提升了管理水平，提高了生产效率，降低了生产成本。

韩兵要求，要持续做好精益生产，建立长效优化机制。一是进一步转变思想观念，用制度管人，用流程做事；二是持续改进，巩固成果，生产流程化，设立奖项；三是改善常态化，端正态度，虚心学习，让公司管理品质和效率再上新台阶。

市、区经信局相关领导做发言讲话，对酷豆丁近几年的研发设计、品牌建设等工作表达了肯定，对酷豆丁的管理团队和工作人员的付出和坚持表达了赞赏，对酷豆丁在降能减负方面做出的行动表达了认同，强调要做好跟踪落实，加强企业间的互动交流，把好的做法推广出去。

会议最后，对在精益生产活动中表现优秀的生产车间进行了表彰。