2019年12月31日，安徽酷豆丁科技发展股份有限公司2019年年度工作总结会议在红桥会议室召开，公司董事长张迎年、副总经理韩兵、张磊、刘枫、聂立飞及国际贸易部、国内营销部、财务管理部、科技管理部、质量管理部、采购管理部、生产管理部、品牌运营部、企业管理部，总经理办公室主要负责人参加会议，会议由张迎年董事长主持。

      上午，国际/国内贸易部、财务、科技、质量、采购、生产、品牌、企业、总经理办公室14位代表分别对2019年工作总结与2020年工作计划进行了汇报，分析当前孕婴产品行业面临的发展形势，认真梳理工作思路，积极寻找应对策略。结合当前经济及市场形势，对2020年经营发展思路展开深入交流与探讨，为新一年的公司工作部署建言献策。

      半天的主题发言结束后，经过短暂的茶歇休息。下午公司领导班子，副总经理韩兵、张磊、刘枫、总经理助理王帮林分别就个人年度工作进行了述职报告。副总经理韩兵就酷豆丁2019年质量事故进行了分析报告，分析中指出：1.高层领导、管理干部们对产品品质管理不重视。2.生产公司管理人员未有效发挥生产现场组织、指挥、安排、管理的能力，应急机制能力不足。3.科技公司相关部门给生产公司制造问题。4.产品从研发到生产阶段，未进行市场评估与过程监控。5.质量管理部对产品标准培训组织与实施范围小、培训未评估效果以及全面的实车测试。随后全国质量奖评审专家、中国质量协会卓越绩效管理咨询专家—朱济生老师对卓越绩效推进小组成员、工作职责进行发布，关键绩效指标解读、管理诊断专项改进计划进行解读。公司班子成员先后围绕自身分管工作，立足公司实际，谈想法、谋思路、找对策，围绕会议主题展开深入讨论,并进行了各自工作部署。

      最后，公司董事长张迎年做总结讲话。张总首先肯定了今年以来各职能部室、生产公司对公司经营发展做出的贡献，张总强调八点要求：一是作为公司的核心竞争力，新产品的研发要与市场接轨，产品研发与工程要围绕公司5个亿的战略目标实现做好产品支撑，根据销售部门计划，完成2020年产品研发与工程（软件、硬件）项目计划梳理。二要销售部门对全年计划销售产品做好结构、功能的市场调研，形成产品企划报告，与研发、工程、采购、生产等相关部门研讨。三要生产管理部组织完成2019年工作重新梳理，通过对交货及时率、合格率所有问题点折射出生产自身与生产相关单位的问题，抽丝剥茧，从源头控制，采取措施，对症下药。四要建立项目管理机制，打破部门协作“高墙”，将工资、分红与项目成果挂钩，形成多个利润中心。项目组由业务部门牵头，项目成员所属部门制定标准、流程。五要亟需采购管理部全员提高专业知识，综合素质，加大采购管理、过程管理，寻找战略合作供应商。在产品打样阶段，科技管理部、采购管理部共同参与，协助采购找到优质供应商。六要督促质量分析报告责任部门进行反思工作，采取纠正措施确保2020年产品品质。七要成品验货部代表客户对成品进行验货。对成品按照客户标准进行比例进行抽检，组织完成产品检验标准及规则编写，并组织与实施培训。生产管理部务必对过程检验进行监督，质量管理部对过程巡检要起到作用。八要以股权激励和卓越绩效管理模式为抓手，内部提升管理水平，提高全员素质，外部建立战略合作伙伴。

      面对新的目标任务，张总鼓励大家稳字当头，不盲从、不跟风、不畏难，坚定不移按照公司战略部署，群策群力，万众一心，共同实现2020年5亿目标。