工作纪律既是工作人员必须遵守的行为规范，也是确保公司良好运行的重要保障。近年来，公司采取一系列有效措施，保证了公司的正常运转。但是，一些部门和工作人员仍然存在漂浮散漫现象，如有的部门工作人员上班期间说说笑笑，打打闹闹，上网的上网，睡觉的睡觉；有的车间管理人员拉帮结派搞小团体，对员工的计件工资不公平、不公正、不公开；有的部门负责人只会埋头苦干，不会指挥协调，缺乏驾驭能力等，这些现象严重降低了工作效能，损害了公司形象，给员工带来一定的负面影响，必须引起高度重视。公司各部门及全体工作人员要强化纪律观念和责任意识，深刻认识严肃公司工作纪律的重要性和必要性，以端正的工作态度、出色的工作能力、优良的工作作风认真履职。

为严肃工作纪律、整顿工作作风，有效治理“庸、懒、散、慢”等不良现象，建立良好的工作秩序，确保公司紧张、有序、高效运转，现作如下规定：

    一、严肃办公秩序。全体工作人员要按时上下班，不准迟到、早退,不得擅离工作岗位；上班时间不准串岗闲聊、说笑打闹，办私事；不准上网聊天、购物、玩游戏、看电影、炒股以及其他与工作无关的活动。公司将不定期组织暗访，对违返者，第一次罚款500元，第二次无条件辞退。 

    二、严肃采购与销售纪律。采购与销售人员要牢固树立客户就是“上帝”的宗旨，时刻为客户提供最优质的服务。不得以任何理由与客户发生争吵；不得随意对客户作出承诺；不得混淆个人观点与公司的决定；不得与客户有公司业务以外的任何合作关系；不得接受客户礼品；不得索要、收受客户的任何钱财。违者，一经发现，无条件开除。

    三、严肃计件工资。各车间班组长、车间主任要严肃对员工的计件工资，确保计件工资公开、公平、公正，每天对员工的计件工资要进行公布，接受员工的监督。今后，公司若接到员工投诉，一经查实，对责任人分别给予警告、罚款、降级等处分。

    四、严格履行工作职责。各部门和所有工作人员要严格按照新颁布的《岗位职责说明书》规定的岗位职责与工作流程，超前谋划，勤勤恳恳、踏踏实实，创造性地做好本职工作。年底将按照各自岗位职责与工作流程进行考核评比。

五、自觉养成良好的礼仪规范。所有员工要以极积的工作心态，饱满的工作热情投入到工作中，做到举止有礼，见面要打声招呼问个好；团结友爱，遇到困难要互帮互助；文明上网，在内网中要文明用语，不要在“全部人员”中发布与工作无关的内容；勤俭节约，从小事做起，不要浪费一个零件、一张纸；服从安排，做到下级服从上级，步调一致，令行禁止。

    六、班组长应具备的能力。业务能力：要对所在班组的人员、机器、材料、质量、方法十分熟悉；领导能力：要具有一定的计划、组织、监督、指导、执行能力；团队能力：要具有一定的沟通、调解、凝聚、领队能力；人格领导：要做到公平公正、言行一致、承担责任、以身作则；情感领导：要晓之以理、动之以情，关心员工、顷听员工心声，尊重人格、维护员工自尊，吃苦在前、享受在后。

七、车间主任应具备的能力。要了解本车间的生产工艺，熟悉本车间机械设备的操作；有丰富的生产经验和娴熟的操作技术；用人知能善任，发挥班组长和员工的特长；善于学习和沟通，善于听取正反两方面的意见；要有善于培育下属的教育能力；具有反应敏捷，行动迅速的优良作风。

 八、部门经理应具备的能力。持续的学习热情。结合自己部门工作的特点，不断补充丰富专业知识，提高自身综合素质；高度的执行力。严格执行企业的决策、领导的指示和其他临时性的工作安排，并通过与员工的共同努力，取得好的结果；高资源整合能力。能够把人力、财务、时间、领导支持、其他部门的合作这些资源有效地整合起来，使之发挥综合效力，从而使领导的工作安排得到有效的落实；有效授权。通过授权，使员工的职责和权限相匹配，使员工的能力在实际的工作中得到提高；不断创新。结合本部门的工作，对未来的发展做到有效地规划，并把这些规划与企业的管理层进行有效的沟通，不断对工作进行创新，不断谋求进步。

公司对以上规定将加大监督检查力度，不定期地开展明察暗访，对违反工作纪律的，发现一起查处一起；对因管理不严，出现员工违反工作纪律并产生不良影响的，要严肃追究部门主要领导的责任。 

本规定从公布之日起执行。